岩田先生:任天堂传奇社长如是说mobi,azw3本书取材于HOBO日刊ITOI新闻所刊载的岩田聪先生的大量访谈,以及任天堂官网上登出的《向社长询问》栏目,将“岩田先生的话”按照时间、主题的顺序,重新编排,汇集成册。从来自札幌的高中生“天才程序员”,到扭转巨额负债状况的小型企业社长,再到世界顶尖游戏公司任天堂主理人。岩田聪传奇的一生,他的经历与经验,价值观与哲学,经营理念,以及对于创意的思考,尽在这本书中。书中还特别收录了宫本茂和糸井重里谈岩田先生的追忆文章。
岩田先生几乎不曾以自己为主角,在媒体上高谈阔论。但是为了推广公司或项目,如果判断“这个场合由我出面最合理”,他便对伸向自己的话筒予以回应。不过即便讲到自己的事情,他也只是顺带提及而已。
人生之中,值得一做的事情绝对比实际能去做的事情要多得多。假如凡是值得一做的事情全都去尝试,不论是谁都会累倒。
因此要认清我们擅长的东西是什么,秉着这种自知之明,明确“应该把什么放在优先位置”,决定好先后次序。我认为这就是经营之道。
至于我们擅长的东西是什么,我的考量如下。
工作之中,明明花费了同等精力去做的事,不知为什么有一些得到了好评,有一些却赞誉寥寥。对于我们而言,耗费的劳动和心力几乎不相上下,同样是花费100分心力的东西,不知为什么有些作品得到用户100分的评价,有些作品却得到用户500分的评价。这种现象时常会出现。
简言之,工作之中有非常艰辛的时刻,也有不那么艰难的时候。工作中总会遇到困难,不遇上些困难反而奇怪。此时,如果没有得到与努力相应的评价,员工内心会觉得更加艰难。而如果获得超过辛劳程度的评价,员工会变得更有干劲,更快地成长。反之,如果陷入恶性循环,他们会越来越消沉,这时我会意识到“有必要进行面谈了”。
也就是说,在我们并没有经历太多困难却意外获得好评的时候,不用去管也能自然而然收获好的成果,形成良性循环,工作也变得更加得心应手。这就是找到了我们适合的、擅长的东西。反之,什么是我们不擅长的、不适合的东西,也就大致能够分辨了。
基本上,人们倾向于将自己擅长的东西与他人不擅长的东西相比较,愤愤不平地埋怨:“我没有得到恰当的评价,真是不公平。”就连我有时也会不自觉地这么做。
我有一种不严谨的假设:作为生物,人类的最终目的大概就是留下子孙后代吧?为了子孙后代的延续,人们必须要做的是展示出“自己比别的个体在这个方面更出色”。也就是说,善于彰显“我这一个体比其他的个体更优秀”的DNA流传了下来。而不擅长此事的DNA就渐渐消失了。
因此,我们生来就是喜欢展现自己长处的物种,天然具备这样的特质。哪怕身处公司这种组织之中,人们也会不自觉地拿自己的长处与他人的短处相比较。
所以反过来讲,如果站在整体角度来思考公司的问题,公司内部就必须对怎样思考,用什么基准去比较、去评判拥有共识才行,否则就会有员工觉得“不公平”。
其实,感到困难的时候,放弃才是更好的选择,因为那说明你并不擅长。但是话说回来,也有“不得不咬牙坚持”的时刻。不喜欢的事情全都不做,假如人人如此,那么社会就无法正常运作。