財報就像一本故事書〔最新增訂版〕kindle版mobi，azw3本书分为三个部分：心法篇、招式篇、进阶篇。心法篇：探讨财报的历史、原则和功能，协助读者建立财报相关的整体概念。招式篇：以大量例证辅助，详述解读财报的基础及进阶技巧，涵盖可充分解读企业活动的五大报表——损益表、综合损益表、资产负债表、权益变动表、现金流量表。进阶篇：说明经理人可以如何活用财报，加强管理绩效、提升竞争力、避开商业阴谋与风险，从而淬炼出商业智谋，养成「问责」的态度。本书写作深入浅出，案例丰富而详尽，并已全数更新至最新的财报知识与数据。不论是想弄懂财报的初学者，想透过财报分析企业报酬与风险的投资人，又或者是必须大量活用财报、协助判断与决策的企业经理人，都能从本书中大大获益。
說故事決定生死
财报就像一本故事书，创业家说它，经理人写它，投资人读它。它显现企业经营团队商业智谋的高低，衡量企业竞争力的强弱，也刻划企业的起伏兴衰。
杰夫．贝佐斯（Jeff Bezos），亚马逊（Amazon）的创办人兼执行长，是当今用财报说故事的顶尖高手。他领导经营团队，用长达二十年的时间，示范创业家「用财报说故事」的四大要点：
- 说故事的心态要真实诚恳，内外行不欺。
- 说故事的结构要简单易懂，前后一致。
- 说故事的情节要丰富多元，但短期中不要有意外。
- 所说的故事，长期中最好猜不到结局，馀韵无穷。
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2017年3月14日，贝佐斯在美国西雅图员工大会的Q&A时段中，大声唸出一位员工写的提问卡：「杰夫，Day 2究竟长的像什麽样子？」念完，一阵哄堂大笑。因为从1997年亚马逊上市以来，贝佐斯始终把「我们谨守初衷（Day 1）」挂在嘴边，并且写在每年年报「给股东的一封信」中。贝佐斯办公室所在的大楼，就取名为「Day 1」大楼；贝佐斯若是换了办公大楼，「Day 1大楼」的名字也跟著他走。Day 1，就是贝佐斯的座右铭。贝佐斯笑著说：「这是一个非常重要的问题，而我倒是知道答案。」接著，他表情严肃，几乎是一个字、一个字的说道：「Day 2就是停滞不前，接著就是与市场脱节，接著就是难以忍受、极端痛苦的衰退，接著就是死亡。」他停顿了一下，慢慢举起右手，用食指比出「1」，做出结论：「这就是为什麽永远都要是Day 1。」此时，在场约1,800位亚马逊员工，发出如雷的笑声和掌声。在亚马逊2017年4月12日公布的年报中，贝佐斯把这个小故事正式写出来，和所有股东分享。除了重申「永远都要是Day 1」之外，贝佐斯也列举了永远保持Day 1的具体方法。
1997年5月15日，刚成立三年而且还在亏损的亚马逊，在美国那斯达克（NASDAQ）上市，市值只有4亿3千8百万美元；2017年5月15日，亚马逊上市满二十年，市值高达近4,600亿美元，大约是二十年前的1,000倍。有趣的是，在2005年，亚马逊市值才正式超越沃尔玛（Walmart）；而在其后的两年内，亚马逊的市值暴增为沃尔玛的两倍。因为亚马逊长期布局的成效越发明显，资本市场毫不犹豫地继续往亚马逊灌注大量资金。而在同时，亚马逊不仅开始开设实体书店，也在2017年6月16日以137亿美元收购美国有机超市龙头「全食物市场」（Whole Foods Market），积极展开「虚实整合」的布局。但沃尔玛并没有放弃战斗，也积极在电子商务上投下钜资，企图扭转颓势。最早预见这一切的智者，是2016年去世的英特尔（Intel）前总裁葛洛夫（Andy Grove）。他在1999年曾预言：「五年内所有存活的企业都会是所谓的『互联网企业』，而无法转型为互联网企业者将会从市场上消失。」
2005年《财报就像一本故事书》第一版问世，那是一个沃尔玛称霸实体通路的年代；而本书第三版则希望呈现「虚实整合」的新经济生态。然而，由数位科技作为驱动引擎的新经济，依然必须遵守资本市场的老规则—也就是必须述说一个能被投资人信服的「商业故事」。当创业家深信这个故事为真、有本事把这个故事说得像真的、有能力让投资人深信这个故事是真的；最后，由市场取得资金、再加上经营团队的执行力，这个故事就变成真的。江湖代有豪杰出，亚马逊不会永远独领风骚，但它所建立「用财报说故事」的原则会是经典。